Холдинг «Люди Дела» - многопрофильная консалтинговая компания

Для успешного осуществления любых преобразований компания должна не только четко сформулировать ожидаемые результаты цели этих преобразований, но и разработать реализуемую стратегию их достижения. В свою очередь, Для успешного осуществления любых преобразований компания должна не только четко сформулировать ожидаемые результаты цели этих преобразований, но и разработать реализуемую стратегию их достижения. В свою очередь, разработка стратегии преобразований невозможна без глубокого понимания текущего состояния компании отправной точки изменений , проблем, которые могут препятствовать достижению намеченных целей, а также возможных путей решения этих проблем. Ответы на эти вопросы дает диагностика компании — анализ ее хозяйственной деятельности, который является необходимым стартовым этапом любых преобразований, осуществляемых собственными силами компании или с привлечением сторонних консультантов. Направления диагностики Основными направлениями анализа деятельности компании, изучаемыми в ходе диагностики, являются: Анализ финансового состояния, включая платежеспособность, рентабельность по видам продукции, эффективность управления денежными средствами, оборотными активами и т. Детальный анализ финансового состояния помогает определить приоритетные направления поиска проблем в организации деятельности предприятия. Анализ ситуации на основных существующих и потенциальных рынках сбыта продукции, конкурентного положения компании на этих рынках, а также текущей способности компании адаптироваться к изменениям ситуации.

Консалтинг

Диагностика предприятия как инструмент принятия решений Мизюн Владимир К. Одной из особенностей предложенной инновационной методики диагностирования является то, что она объединяет в единую функционально-графическую систему экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности предприятия. Это предопределяет потребность в формировании и использовании эффективных инструментов оперативного управления хозяйственной деятельностью, составной частью которых являются методы и средства диагностики финансового состояния, способные обеспечить заблаговременное предупреждение и преодоление кризисных ситуаций, оказывающих негативное влияние на рентабельность работы предприятия.

Другая, не менее важная причина интереса научного и делового сообщества к эффективным средствам диагностики обусловлена потребностями реального сектора экономики в большей степени коммерческих предприятий в использовании банковского кредита для финансирования деятельности, объем которого ежегодно увеличиваются на фоне растущей доли просроченных ссуд и общей неплатежеспособности заемщиков.

Разработка концептуальных основ и комплексной модели организации система не является рациональной, отсутствуют методы ее диагностики. должен строиться на научной основе с соблюдением закономерностей и бизнеса; Мпрог - модель прогноза развития направлений экономической.

Цель и задачи диагностики деятельности организации 1. Цель управленческой диагностики — повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов. Задачами управленческой диагностики деятельности организации являются: Определим, в каких случаях управленческая диагностика необходима: Наметилось отставание компании от конкурентов и утрата ею рыночных позиций.

Существующее распределение функциональных обязанностей и организация работ в компании не соответствует текущему состоянию бизнеса. Новые задачи, поставленные высшим руководством, требуют иной организации работы. Для существенного повышения эффективности бизнеса нужно принципиально изменить схему работы организации.

Компания не реагирует ожидаемым образом на управленческие воздействия. В связи с ростом численности сотрудников в компании теряется управляемость. Менеджеры компании хотят сконцентрировать все возможные ресурсы и подготовить организацию к выходу на качественно новый уровень развития. В связи с происходящим или планируемым переходом в новую рыночную нишу необходима реорганизация работы компании. Владельцы хотят передать управление компанией наемному управляющему и нуждаются в"прозрачном" бизнесе.

Эта структура может быть упрощена до трех критериев: По рыночной доле можно определить главную фигуру на данном рынке, а ее изменение показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка. При определении доли рынка возникает ряд проблем. Она может значительно меняться в зависимости от того, определи рынок как глобальный, специфически импортный, национальный, региональный, городской или как сегмент пользователя или потребителя.

Масштаб участия предприятия на обычно определяется посредством реальной оценки его в процесс.

бизнес-систем и общие подходы к проведению диагностики системы менеджмента Основные методологические подходы, рименяемые в диагностике. . направлением хозяйственной специализации, знание ее основ входит в . состояния бизнес-систем заключается в комплексном изучении.

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

Та или иная бизнес-модель есть у каждой компании независимо от того, сформулирована ли она в явном виде или нет.

Диагностика логистической системы компании и ее подсистем

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия.

Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения.

Основные направления комплексной экономической диагностики включают в (бизнеса); решение о возможной жизнеспособности организации или его оценки обоснована также обязательностью ее проведения при продаже.

Карта проблем - инструмент диагностики бизнеса В статье изложен подход к проектам по оптимизации бизнеса, основанный на комплексной экспресс-диагностике и построении так называемых"карт проблем". Недостатки классического подхода к проектам управленческого консалтинга Наиболее широко известный и распространенный тип проектов управленческого консалтинга -- оптимизация бизнес-процессов. Классический проект по оптимизации бизнес-процессов выглядит так: Затем еще несколько месяцев разрабатывается модель процессов"как должно быть", регламентируется выполнение всех процессов.

В результате заказчик получает объемный отчет о выполненной работе со всеми результатами. После этого начинается внедрение новых процессов, и по его окончании проект считается завершенным. Что при этом получил заказчик? С одной стороны -- полную регламентацию процессов, удаление дублирования функций, сокращение сроков выполнения операций и прочие классические плоды оптимизации бизнес-процессов.

С другой стороны, проект длился полгода, а если компания достаточно крупная, то, возможно, и год. А следовательно -- изменились требования к операционным процессам, к организационной структуре, к системе управления.

Оценки эффективности бизнеса как диагностика результатов

Общая ситуация Анализ стратегии компании, -анализ, оценка действий конкурентов Определение сильных и слабых сторон предприятия, определение места компании на рынке. Данные о качестве работы сотрудников, алгоритм принятия кадровых решений повышение, понижение, увольнение , выявление резерва коллектива Стоимость бизнеса и предприятия Оценка рыночной стоимости предприятия Определение реальной не номинальной стоимости предприятия Это полная схема исследований.

Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия. Это достаточно глубокие исследования, которые требуют привлечения большой команды специалистов и достаточных запасов времени. Для внедрения программного обеспечения достаточно выполнить лишь некоторые виды работ экспресс-диагностика , их результатов будет достаточно для принятия решения относительно автоматизации предприятия.

Задачи и результаты У каждой компании, успешно ведущей свою деятельность, есть собственные уникальные конкурентные преимущества.

Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого Можно упрощенно выделить два ее направления, в том числе: Комплексная бизнес-диагностика предприятия (анализ стратегии развития.

Мы создали независимый Казахстан, который стал брендом, вызывающим доверие и уважение в мире. В январе года мы председательствуем в нем. В Казахстане выстроена успешно функционирующая модель рыночной экономики. В году страна, преодолев негативные последствия мирового кризиса, вернулась на траекторию уверенного роста. Благополучное развитие Казахстана позволило сформироваться среднему классу.

В основе социально-экономических успехов страны — гражданский мир, межнациональное и межконфессиональное согласие, которые продолжают оставаться нашей главной ценностью. Тем не менее мы должны четко осознавать, что достижения Казахстана — надежная база, но не гарантия завтрашних успехов. Стране требуется новое качество развития.

Организационная диагностика

Определены направления практического использования процессного подхода для построения методики бизнес-анализа. . , , , В последние годы в исследовании и управлении организациями появилось множество нововведений. Это обусловлено как ростом процесса глобализации экономики, так и изменением парадигмы развития науки. В теорию и практику анализа и управления экономическими системами и процессами входят новые принципы, направления, методы, категории, понятия, которые далеко не всегда трактуются однозначно.

К их числу можно отнести и бизнес-анализ.

Томская область Бизнес-журнал. направлений в клинике — высококвалифицированной УЗИ диагностики и аппаратной специалисты могут сказать, где причина проблемы и ка ков ее характер. Кроме того, этот прибор имеет пять программ комплексной оценки сос тояния волосистой части головы.

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов. Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом.

Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова: Реструктуризация компании осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющего собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться тогда, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами.

Главной особенностью реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и тому подобном является то, что реструктуризация не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, означает реструктуризацию. Можно упрощенно выделить два ее направления, в том числе: Кризисные ситуации для компании включают несколько видов этапов: Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность банкротство компании.

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи:

УЗИ при беременности: сроки прохождения, виды и особенности процедуры

Бизнес-модель — это основа банковского бизнеса. От того, насколько она эффективна и соответствует современным тенденциям и требованиям, зависит благосостояние и развитие банка. Под бизнес-моделью многие понимают только финансовую модель: Например, во время и после экономического кризиса годов некоторые банки переориентировали свою бизнес-модель на комиссионный бизнес.

Это расчётно-кассовое обслуживание, пластиковые карты дебетовые и сопутствующие сервисы -информирование , дистанционное банковское обслуживание, терминалы самообслуживания, страхование клиентов потребительского кредитования, инкассация и др. По оценкам многих экспертов, у комиссионных доходов от данных продуктов есть высокий потенциал роста, а у некоторых банков доля данного вида доходов уже является наибольшей.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Исходя из предпосылок финансовой диагностики, основными принципами ее в двух направлениях: диагностика внутренней и внешней среды бизнеса и.

Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций.

Комплексная диагностика

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ бизнеса комплексная оценка экономической эффективности организации и ее финансового анализа, когда определяются основные направления аналитической работы.

Взаимосвязь основных видов анализа диагностики компании Сразу нужно обратить внимание на то, что, к сожалению, не существует какой-то однозначной последовательности действий при проведении такого анализа. Несомненно, есть общая логика, по которой нужно двигаться. Она собственно и представлена на рисунке 1. Но при выполнении данной процедуры на практике нужно быть готовым к не очень приятным сюрпризам.

Во-первых, с большой вероятностью для проведения качественного и всестороннего анализа, скорее всего, придется по всей этой цепочке пройтись как минимум два раза. Во-вторых, может получиться и так, что придется делать некоторые"отклонения от маршрута". Дело в том, что любая нормальная процедура анализа включает в себя, так сказать, некоторые условные элементы.

Речь идет о том, что при выполнении определенного мероприятия может возникнуть потребность в проведении мероприятия, которое ранее сложно было запланировать или предугадать. Да, с одной стороны, это усложняет анализ и увеличивает время его проведения. Но зато возрастает его практическая полезность для компании. Когда я, в рамках консалтингового проекта, провожу комплексную диагностику компании, то обычно прохожу через следующие стадии.

Сущность диагностики производственной деятельности

Исследователи выделяют несколько методологических подходов к социальной диагностике: Диагностика выявляет прежде всего иерархию проблем. У каждого из подходов существуют свои преимущества и ограничения.

Комплексная диагностика производственной системы должна быть направлена специализация исследователей по направлениям диагностики; производственной системы, основных проблемах ее функционирования и месте их новых бизнес-планов и производственных программ, трансформации.

Бакалавриат В силу своей сложности практически все подходы, модели и методы организационной комплексной диагностики, представленные в литературе, носят весьма обобщённый характер с расчётом использования, как правило, в отношении крупных предприятий. Применение таких подходов в каждой конкретной ситуации требует адаптации специфике бизнеса, внутренним особенностям предприятия, целям анализа, имеющимся возможностям и ограничениям.

Особенно это актуально для малого бизнеса, где комплексная диагностика как необходимая процедура стратегического управления проводится куда реже в силу своей сложности, высокой стоимость и отсутствия осознания её необходимости со стороны руководства. В рамках поставленной цели были решены следующие задачи: Изучены теоретические аспекты комплексной диагностики: Проведен аналитический обзор основных подходов к содержанию комплексной диагностики российских и зарубежных исследователей.

В результате было отмечено, что при большой схожести содержания, каждому подходу и модели свойственны свои особенности в зависимости от того, в контексте чего рассматривается диагностика и какие аспекты выступают определяющими. На базе выявленных особенностей и предпосылок выбраны основные направления комплексного анализа — ситуационный анализ, финансово-экономический анализ, анализ эффективности системы мотивации и осведомленности сотрудников.

Для каждого из направлений были определены соответствующие методы анализа — анализ; горизонтальный и вертикальный анализ, анализ финансовых показателей в рамках экспресс-оценки финансово-экономического состояния; анкетирование сотрудников на предмет их удовлетворённости работой, системой мотивации и осведомленности о стратегических интересах предприятия на базе специально разработанной анкеты.

Идеи бизнеса: Диагностика автомобиля с выездом к клиенту. Автосканер диагностический elm327